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  • Leandro G. Rago

Funciones Directivas

Actualizado: nov 1

¿Qué es y para que sirve?

La actividad empresarial de dirección trata de obtener un resultado del trabajo de las

personas a su cargo, siendo, además, responsable del mismo.

Corresponde a los órganos directivos definir los objetivos y formas de actuación para lograrlos, definiendo el Plan estratégico de la empresa.

La actividad empresarial supone:


- Elegir los objetivos o estrategias de la empresa.

- Evaluar y conseguir los medios humanos y materiales necesarios para lograr lo anterior.

- Crear una organización que actúe de acuerdo a un plan estratégico y a su desglose en planes operativos y presupuestos.

- Definir las responsabilidades de cada área funcional de la empresa.

- Coordinar y asegurar la comunicación de las distintas áreas y departamentos.

- Conducir a los elementos de la empresa hacia los objetivos fijados.

- Capacidad de diagnosticar y solucionar los problemas internos y prever la evolución externa.


Estas tareas de dirección se pueden agrupar en cinco grandes grupos:


1º Planificación.


La actividad de dirección debe guiar la organización para adaptarse a esta variabilidad del entorno, evaluando continuamente el conjunto rentabilidad-riesgo en todas las decisiones.


2º Organización.


Dividiendo las actividades procedentes del Plan estratégico en áreas homogéneas, definiendo las responsabilidades de cada una, delegando la autoridad necesaria y proporcionando los medios adecuados.


3º Dirección.


Exigir el cumplimiento de responsabilidades, guiar y aconsejar a cada área sobre la consecución de sus objetivos y medidas a tomar ante desviaciones en los planes operativos y presupuestos.


4º Motivación


El directivo induce al empleado de la empresa a la mejora de su productividad y a la

cooperación en el logro de los objetivos.


5º Control


Controlar la adecuada asunción de responsabilidades por cada área de la empresa, en orden a la consecución de los objetivos fijados y corrección de desviaciones.

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